1997年,沈陽(yáng)民族藝術(shù)學(xué)校成立,董事長(zhǎng)吳文鵬自行研發(fā)出一套管理模式,用來(lái)管理民族藝校,這套管理模式就是CSA(組織全面標(biāo)準(zhǔn)化管理體系)的雛形!
2004年,在成功管理民族藝校7年后,蒲公英開(kāi)始升級(jí)管理模式,正式開(kāi)始理論研發(fā)3M管理體系,并應(yīng)用于民族藝校的全面管理中!3M管理體系是CSA(組織全面標(biāo)準(zhǔn)化管理體系)的前身!
2007年,蒲公英科技公司成立,專(zhuān)注于管理制度和管理體系的思考和研發(fā)。
2010年,由蒲公英教育集團(tuán)董事長(zhǎng)吳文鵬主編的《3M管理模式》、《學(xué)校3M管理模式》等著作成書(shū)上市,為管理模式向著標(biāo)準(zhǔn)化管理體系升級(jí)提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
2017年,因?yàn)閲?guó)家即將頒布《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》,蒲公英開(kāi)始嘗試用標(biāo)準(zhǔn)化的固有格式編寫(xiě)管理體系,3M管理模式逐步升級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
2018年,蒲公英集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)部獨(dú)立,成立遼寧蒲公英科技發(fā)展有限公司,開(kāi)啟在科技與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)領(lǐng)域的探索與實(shí)踐,為后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2019年,公司自主研發(fā)的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理模式(CSA)正式推行,這一創(chuàng)新管理模式是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化資源配置,提升管理效率,為組織提供了系統(tǒng)化的解決方案,標(biāo)志著公司在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)領(lǐng)域邁出了重要一步。
2020年,公司持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),自主研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工具正式上線(xiàn),為企業(yè)提供高效、便捷的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案,進(jìn)一步提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2021年,標(biāo)準(zhǔn)匯服務(wù)平臺(tái)正式立項(xiàng),為標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)上下游企業(yè)提供一站式標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)服務(wù)平臺(tái)。
2022年,為滿(mǎn)足業(yè)務(wù)拓展需求,北京中標(biāo)蒲公英標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)有限公司在北京成立,專(zhuān)注于標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù),進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)范圍。
2023年,公司成功公示多項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步鞏固了在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)地位。同時(shí),與多家行業(yè)協(xié)會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作,共同推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,擴(kuò)大了在行業(yè)內(nèi)的影響力。
2024年,公司持續(xù)優(yōu)化服務(wù),深化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)研究,并多次參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。
2025年,公司進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新,致力于成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)提供商,推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展。